内部控制
预算监管注入“互联网+”思维
添加日期：2016年03月01日
河南省纳入预算监管范围的二级预算单位有73家，涉及行政、事业(含部分参公事业、企业化管理的事业单位)、军工企业等类型。随着专员办加强预算监管工作的推进，专员办与预算单位间的互联互动更加频繁。河南专员办积极运用“互联网+”思维，加强与预算单位之间的实时沟通和信息反馈,助推财政预算监管。
夯实基础设施“云网端”。按照需求导向的原则，围绕3年支出规划编制的程序、内容，细致分析预算监管所需的数据，统一数据采集格式，建立全面覆盖中央驻豫预算单位和中央对地方转移支付资金的数据“云”;依托国库支付管理、银行账户管理等财政业务应用系统，运用微信等即时通讯工具，利用财政部与专员办之间的对内信息平台和专员办与中央驻豫预算单位之间的对外交流平台,形成“每个个体、时刻联网、各取所需、实时互动”的“网”;充分运用OA综合管理办公平台，建立业务部门联系人QQ群、微信群和飞信群，加快光纤配备和保密网建设步伐，提升电脑软硬件配置，完善监管效率进一步提高、监管能力进一步提升的“端”。
推行监管行为“在线化”。通过在线 使专员办与部门预算单位间传递信息，增进了解，形成双向多向、直接即时的交流互动;通过在线形成“活的”数据，使基础资料、监管程序、业务内容等信息，随时在财政部与专员办之间、专员办与部门预算单位之间以最低的成本流动和交换，使信息资源配置最优、信息价值挖掘最大;通过在线形成数据政务的实时互连，分析预算单位的需求，提供精准的个性化服务，针对性地解决实际问题，努力把监管服务做到“极致”。
信息利用效益“最大值”。在“互联网+”时代，信息资产化趋势明显，信息利用的价值挖掘也更加深入。通过收集预算单位数据、信息，制作“属地中央二级部门预算单位基础信息表”，掌握驻豫中央预算单位的总体规模、收支状况、分布特点，进一步做实部门预算审核数据基础;通过设计、制作部门预算类、转移支付类科学、标准的审核模板，以解决专员办审核工作不统一、不平衡问题，促使预算监管工作规范化、标准化;通过建立关键指标的科学参数、分析数据变化结构和增减趋势，发现苗头性、倾向性问题，及时预警;通过挖掘信息背后有利于增收减支、提高效能的因素，推进机制创新，使财政预算监管工作更科学、更高效。
夯实基础设施“云网端”。按照需求导向的原则，围绕3年支出规划编制的程序、内容，细致分析预算监管所需的数据，统一数据采集格式，建立全面覆盖中央驻豫预算单位和中央对地方转移支付资金的数据“云”;依托国库支付管理、银行账户管理等财政业务应用系统，运用微信等即时通讯工具，利用财政部与专员办之间的对内信息平台和专员办与中央驻豫预算单位之间的对外交流平台,形成“每个个体、时刻联网、各取所需、实时互动”的“网”;充分运用OA综合管理办公平台，建立业务部门联系人QQ群、微信群和飞信群，加快光纤配备和保密网建设步伐，提升电脑软硬件配置，完善监管效率进一步提高、监管能力进一步提升的“端”。
推行监管行为“在线化”。通过在线 使专员办与部门预算单位间传递信息，增进了解，形成双向多向、直接即时的交流互动;通过在线形成“活的”数据，使基础资料、监管程序、业务内容等信息，随时在财政部与专员办之间、专员办与部门预算单位之间以最低的成本流动和交换，使信息资源配置最优、信息价值挖掘最大;通过在线形成数据政务的实时互连，分析预算单位的需求，提供精准的个性化服务，针对性地解决实际问题，努力把监管服务做到“极致”。
信息利用效益“最大值”。在“互联网+”时代，信息资产化趋势明显，信息利用的价值挖掘也更加深入。通过收集预算单位数据、信息，制作“属地中央二级部门预算单位基础信息表”，掌握驻豫中央预算单位的总体规模、收支状况、分布特点，进一步做实部门预算审核数据基础;通过设计、制作部门预算类、转移支付类科学、标准的审核模板，以解决专员办审核工作不统一、不平衡问题，促使预算监管工作规范化、标准化;通过建立关键指标的科学参数、分析数据变化结构和增减趋势，发现苗头性、倾向性问题，及时预警;通过挖掘信息背后有利于增收减支、提高效能的因素，推进机制创新，使财政预算监管工作更科学、更高效。
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