财务管理
管理会计要有项目管理思维
添加日期：2014年08月26日
在日前于北京召开的全国财政厅(局)长座谈会期间，财政部部长楼继伟应邀为中国总会计师协会组织的“中国管理会计系列讲座”授课，并作了题为“加快发展中国特色管理会计 促进我国经济转型升级”的报告。楼继伟要求：争取在3年~5年之内，建立起与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系，在全国培养出一批管理会计师，加快推动管理会计人才能力框架、资格认证制度和评价体系等方面的建设，通过5年~10年的努力，基本形成中国特色管理会计理论体系。
在搭建我国管理会计理论体系的道路上，这几年，我国学术界与实务界积极开展研究，提出了一些先进的现代管理理念及管理方法，并逐渐为现代企业广泛采用。这其中有一种观点就是：发展管理会计要有项目管理思维。
何谓项目管理思维
“项目管理与投资管理意义极其相近，是管理会计的重要内容之一。”清华大学经济管理学院教授于增彪认为。
随着社会的发展，人们有组织的活动逐渐分化为两种类型：一类是连续不断，周而复始的活动，一般称为“运作”，比如企业日常的生产活动;另一种是临时性、一次性的活动，一般称为“项目”，比如技术研发改造，一项环保工程实施等。项目管理，就是项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理打破了以往的以行政部门职能划分的管理层次, 形成了以项目为核心展开的管理方式。在财务管理过程中，融入项目管理思维，能有效地发挥财务管理作用，以确保项目的顺利进行，是一项极其重要且富有现实意义的研究课题。2005年，美国兰德公司空军项目部发表了题为《从F/A-22 和F/A-18E/F 开发项目中获得的经验教训》的研究报告，重点分析比较了两种战斗机开发研制过程中成本估算方法，以及影响其成本的各种因素，从而为美国空军和其他军兵种提供了改进采办诸如联合攻击战斗机等飞机平台和诸如无人机和导弹项目等其他硬件系统的方法。此后，项目管理思维在企业财务管理的运用和研究也受到越来越多的关注。
项目管理思维在中国的发展
在经济全球化的市场环境下，中国企业的竞争对手从国内企业，转变为拥有雄厚资金、技术、管理和市场优势的跨国公司;竞争内容从传统的产品和服务的质量、价格等方面，升级为品牌、金融和商业模式的竞争;竞争成本也从国内成本，转变为世界平均成本。“这就促使企业必须大力推进管理创新，通过管理创新来提升企业的竞争力，而管理会计正是管理创新的一个重要工具。在这个过程中，就需要大力推进项目管理的先进方法，以保证企业的价值创造能力不断提升。” 中国会计学会管理会计与应用专业委员会主任委员、中国航空工业集团公司(以下简称中航工业)副总经理、总会计师顾惠忠表示。
“中航工业基于项目管理思维的会计管理实践开展得很早，虽然最初我们单位的工程技术部门、设计部门、管理部门对这个问题的认识不一致，但是通过我们若干年的实践，管理层意识到项目管理思维在财务管理中真的非常必要。”顾惠忠介绍，近几年来，中航工业借鉴波音公司项目CFO的管理模式并结合自身实际，建立了型号项目总会计师制度，并加强与型号项目总设计师、总工程师的高效协同，优化配置有限的研发费用，在更加关注设计阶段的成本投入有效性的同时，通盘考虑新品研制费、生产成本和使用维护保障费等全寿命周期成本，确保了产品无论是交付军方还是出口外销，技术上、服务上、价格上都有一定的竞争力。
“目前，中航工业已在若干个型号项目上实行了总会计师制度，下一步将在重大技改项目和商业项目上建立项目总会计师制度，从而实现项目投入到产出的全过程的技术与经济的结合，促进项目的商业成功。”顾惠忠说。
北京百慕航材高科技股份有限公司徐晓峰也表示：“将项目管理的思维运用到企业的财务管理工作中，是一项新兴的财务管理理念，这种思维方式会改变财务人员的工作观念和工作模式，极大地提高财务管理水平。”
在搭建我国管理会计理论体系的道路上，这几年，我国学术界与实务界积极开展研究，提出了一些先进的现代管理理念及管理方法，并逐渐为现代企业广泛采用。这其中有一种观点就是：发展管理会计要有项目管理思维。
何谓项目管理思维
“项目管理与投资管理意义极其相近，是管理会计的重要内容之一。”清华大学经济管理学院教授于增彪认为。
随着社会的发展，人们有组织的活动逐渐分化为两种类型：一类是连续不断，周而复始的活动，一般称为“运作”，比如企业日常的生产活动;另一种是临时性、一次性的活动，一般称为“项目”，比如技术研发改造，一项环保工程实施等。项目管理，就是项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理打破了以往的以行政部门职能划分的管理层次, 形成了以项目为核心展开的管理方式。在财务管理过程中，融入项目管理思维，能有效地发挥财务管理作用，以确保项目的顺利进行，是一项极其重要且富有现实意义的研究课题。2005年，美国兰德公司空军项目部发表了题为《从F/A-22 和F/A-18E/F 开发项目中获得的经验教训》的研究报告，重点分析比较了两种战斗机开发研制过程中成本估算方法，以及影响其成本的各种因素，从而为美国空军和其他军兵种提供了改进采办诸如联合攻击战斗机等飞机平台和诸如无人机和导弹项目等其他硬件系统的方法。此后，项目管理思维在企业财务管理的运用和研究也受到越来越多的关注。
项目管理思维在中国的发展
在经济全球化的市场环境下，中国企业的竞争对手从国内企业，转变为拥有雄厚资金、技术、管理和市场优势的跨国公司;竞争内容从传统的产品和服务的质量、价格等方面，升级为品牌、金融和商业模式的竞争;竞争成本也从国内成本，转变为世界平均成本。“这就促使企业必须大力推进管理创新，通过管理创新来提升企业的竞争力，而管理会计正是管理创新的一个重要工具。在这个过程中，就需要大力推进项目管理的先进方法，以保证企业的价值创造能力不断提升。” 中国会计学会管理会计与应用专业委员会主任委员、中国航空工业集团公司(以下简称中航工业)副总经理、总会计师顾惠忠表示。
“中航工业基于项目管理思维的会计管理实践开展得很早，虽然最初我们单位的工程技术部门、设计部门、管理部门对这个问题的认识不一致，但是通过我们若干年的实践，管理层意识到项目管理思维在财务管理中真的非常必要。”顾惠忠介绍，近几年来，中航工业借鉴波音公司项目CFO的管理模式并结合自身实际，建立了型号项目总会计师制度，并加强与型号项目总设计师、总工程师的高效协同，优化配置有限的研发费用，在更加关注设计阶段的成本投入有效性的同时，通盘考虑新品研制费、生产成本和使用维护保障费等全寿命周期成本，确保了产品无论是交付军方还是出口外销，技术上、服务上、价格上都有一定的竞争力。
“目前，中航工业已在若干个型号项目上实行了总会计师制度，下一步将在重大技改项目和商业项目上建立项目总会计师制度，从而实现项目投入到产出的全过程的技术与经济的结合，促进项目的商业成功。”顾惠忠说。
北京百慕航材高科技股份有限公司徐晓峰也表示：“将项目管理的思维运用到企业的财务管理工作中，是一项新兴的财务管理理念，这种思维方式会改变财务人员的工作观念和工作模式，极大地提高财务管理水平。”
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