面对经济全球化的不断深入带来更加激烈的财务竞争，企业要创新其财务竞争理念和竞争方法，使企业与政府以及其他财务利益相关者的联系更加密切。实现信息化财务管理不仅要进行财务管理的技术创新，还需要在财务管理技术创新中不断有新的创造和发明，只有将与众不同的财务管理技术成功应用到企业财务管理中去，企业财务管理创新才能有生命力。

企业除了要进行财务管理技术创新外，更重要的是要进行财务管理制度创新。所谓财务管理制度创新指的是引入新的财务管理制度，小的如企业财务运行组织形态的调整，大的如企业财务管理体制的调整、利益分配模式的改变、财务权力重新规划等。财务管理制度创新从本质上看是企业非常重要的财务管理问题，是企业财务管理焕发青春的动力源。如果不能在财务管理制度上进行创新，其他一切财务管理创新只能停留在技术层面，无法实现质的飞跃。其实，能够进行财务管理制度创新的内容非常丰富，许多内容涉及到利益调整和财权的重新分配，参与博弈的人很多，难度很大，这就需要财务管理人员发挥自己的智慧，找到最佳财务管理制度并把它落实下去。企业财务管理制度创新是财务管理创新的前提，能够为企业财务管理创新提供动力。企业财务管理制度创新所实施的有效策略是：第一，建立起企业内部员工参与和监督的财务管理决策机制，相对于财务管理管理制度而言，必须通过财务管理制度创新以实现财务管理柔性化以及人性化;第二，对于某些过于重视财务管理制度的先进性却忽略企业的适用性的财务管理制度而言，必须通过财务管理制度创新以适应企业环境的变化，从而提高企业财务管理能力。

企业进行财务管理创新还可以通过改变人们的财务行为以提高经济效益。在以人为本的创新方式中，应该先着重改变人们的态度，将人们的财务行为加以纠正，进而提高企业的经济效益。在以财务管理组织自身为中心的创新方式中，最重要的是让财务管理人员去改变财务管理方法、改善财务管理环境、增强财务沟通、修正财务活动等，从而改变人们的财务行为。

当前企业进行财务管理创新时，还要明确财务战略创新以及财务危机管理两大概念的含义。财务战略创新必须要有先进性和全局观，要对财务竞争方式和运作方式进行创新，以培养、形成良好的财务核心竞争力为目标，同时保持和扩大财务竞争优势，让企业自身处于财务竞争中的有利位置。财务危机管理应当是贯穿企业整个财务管理的一个重要内容，虽然在不同阶段的财务管理中，其财务危机管理所占的比重不尽相同，但财务危机管理以及财务风险管理一定要成为企业财务管理创新的重要组成部分。

从本质上讲，企业财务管理就是为了实现某个特定财务目标所实施的特定手段，若想成功实现这个目标，就应该不断研究新制度、新方法、新手段，只有拥有较为合理、科学的财务管理制度、方法和管理手段，才能完美地实现财务目标，从而促进企业不断进步和发展，使企业列于不败之地。